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具有丰硕的管理理念以及现代企业综合管理实操能力、很强的工作执行力、各项技能培训经验和良好的人际沟通技巧;精通现代企业产品设计开发、生管、物控、采购、品保、制造、关务、财务、业务(营销、外贸)、行政总务等营运实操流程;擅长绩效战略管理与团队建设,能独立完成中大型企业全盘的业务经营管理,极强的团队管理能力,有一定先进企业的人事行政管理模式及精要水平,有先行的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的社会资源。善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力。有绩效考核的具体细则制定能力。有奉献公司的工作热忱,有团队合作、共同进步的氛围精神。
公司名称: |
江苏理文造纸公司 |
从职日期: |
1999-2002 |
所属行业: |
机械、机电、设备 / 其他 |
所在部门: |
人事经理 |
担任职位: |
人事经理 |
工作描述: |
1.全面统筹公司的人事工作; 2.建立并完善人力资源管理体系; 3.定期组织收集\分析;综合全长生产\人事各方面的情况,主动做好调查总结\及时汇报; 4.向公司高层决策者提供有关人力资源管理战略,组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平; 5.建立、维护、发展和传播企业文化; 6.组织制定公司人事的各种规划,并监督各项计划的实施; 7.依公司策略\规划人事部门的工作执行方案及执行进度主导实施; 8.负责人事行政管理制度\作业办法的制定与审核,检查\督导公司各项人事制度的执行及各项工作计划进展情况,并采取必要的对策。 9.负责组织工作会议,安排做好会务工作,负责协调安排涉及多部门领导参加的各种会议; 10.据企业的年度战略计划,编制公司KPI考核体系并有效定期考核。 11.检查考核人事部员工的工作情况,并负责所属人员薪资\职位异动的初核;依照人力需求,主导公司人力招募\到职准备;职前培训等工作;主导公司员工薪资审核。 12.对机密文件和文书档案管理不严,发生泄密或失失\损坏负责,对印张\介绍信管理不严,使用不当造成不良后果负责。 13.编制部门预算并控制费用;为各部门提供良好的服务;以协助提高各部门专业工作效率。 14.签发人事部文件,对外良好公共关系的建立与发展,了解并掌握员工的思想状况。 15.承办上级主管临时交付的各项工作任务。 |
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公司名称: |
三一集团(昆山三一重工分公司) |
从职日期: |
2002-2004 |
所属行业: |
机械、机电、设备 / 其他 |
所在部门: |
行政部主管 |
担任职位: |
行政部主管 |
工作描述: |
1.全面统筹规划公司行政后勤工作; 2.建立并完善行政管理体系,研究设计行政管理摸式(包括保安、司机、环境绿化、食堂\宿舍\5S\TPM\固定资产的登记注册\车辆\采购\资产\文件\废料\消防\工业安全\公务\公共费用\文书作业\公共关系\工作服等管理内容); 3.组织制定和完善行政管理制度; 4.向公司高层决策者提供有关行政管理战略,组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平; 5.建立、维护、发展和传播企业文化; 6.组织制定公司行政管理的发展各种规划,并监督各项计划的实施; 7.及时处理公司管理过程中出现的重大行政后勤问题; 8.完成上级主管临时交办的各项工作任务。 |
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公司名称: |
佳瑞特精密刀具有限公司 |
从职日期: |
2004-2008 |
所属行业: |
机械、机电、设备 / 其他 |
所在部门: |
行政副总 |
担任职位: |
行政副总 |
工作描述: |
一、组织并制定人力资源管理和办公、行政管理的有关规章制度,并对工作人员执行规章制度和情况进行检查、监督和指导。 二、计划管理:根据企业阶段性目标和年度计划,制定所属部门的目标、计划和措施,保证企业业务活动的正常进行。 三、根据企业的宏观精神,协助决策层制定短、中、长期的发展目标,为了企业获得最大经济效益,协助上级领导从时间上\.数量上\.空间上适当地调配.以便提高生产效率和质量,并降低成本。对KPI、JIT、PMC、QC7大手法、TPM、IE、16949、ISO9001、ISO14000、7S等项目系统策划实施、规范操作及效果评估,最终,实现企业的年度战略目标。 四、依照ISO9001质量管理体系的标准,对采购、生产、质量、资材规范达标管理。 五、人力资源:依据企业人力资源开发与总体要求,领导和组织人力资源管理的制度设计、人员管理、薪酬、培训计划及落实,效绩考核等,使企业达到对内具有疑聚力,对外具有竞争力的目标。 六、督导总务部门管理:[防火防盗与突发事件的处理,厂区生产、办公及宿舍的环境的清洁于维护,宿舍分配、门卫管理、水电管理、行政费用管理。厂区宿舍会客、车辆进出的管理、公务用车的管理。全厂的伙食供应与管理,消防设施的管理与安全检查,配电系统的建立与安全检查,厂区宿舍财产及员工安全的保障与维护,休闲康乐设施的管理,固定资产的管理,清洁用品,办公用品,电器配件的采购。 七、定期组织收集,分析,综合全厂生产,行政各方面的情况,主动做好调查总结及时汇报,负责组织工作会议,安排做好会务工作,负责协调安排涉及多部门领导参加的各种会议。 八、协助总经理制定公司发展战略计划,经营策略,业务发展计划。 制定公司组织结构和相关的管理、业务规范和制度,将公司内部管理制度化、规范化。 九、协助总经理推进公司企业文化建设工作,开展企业形象宣传活动。 十、组织、监督公司各项规划和计划实施。 十一、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理。 十二、协助监督各项管理制度的制定及推行。 十三、明确各职能部门各级人员工作范围、职责权限、工作目标; 十四、参与公司产、供、销的总体协调和运作监督与指导; 十五、指导行政中心做好人事管理,合理安排、配备本中心各级人员,坚持“用人唯贤”的方针,正确使用、调配、任命、选拔和管理各级人才; 十六、督促、检查各职能的工作计划任务、目标的达成情况,定期对中高层干部组织考核; 十七、全面领导公司安全生产监督和检查,定期对员工进行安全教育,保证安全文明生产; 十八、合理开发利用各项资源[人力、物力、财力],严格控制各项行政费用的支出,降低生产成本; 十九、参与产销协调会议及公司例会; 二十、其他各类日常事务之统筹管理等。 |
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公司名称: |
浙江杭州富兴集团有限公司集团 |
从职日期: |
2008-2011 |
所属行业: |
机械、机电、设备 / 其他 |
所在部门: |
办公室主任兼人力资源总监 |
担任职位: |
办公室主任兼人力资源总监 |
工作描述: |
一、组织并制定人力资源管理和办公、行政管理的有关规章制度,并对工作人员执行规章制度和情况进行检查、监督和指导。 二、计划管理:根据企业阶段性目标和年度计划,制定所属部门的目标、计划和措施,保证企业业务活动的正常进行。 三、根据企业的宏观精神,制定短、中、长期的发展目标,为了企业获得最大的经济效益,协助决策层在时间上.数量上.空间上适当地调配,以便提高生产效率和质量,并降低成本。根据KPI体系的相关标准和公司的发展需要,检查和督导生产部门写出生产计划,且要求其注重计划的三大特征[实现生产成本最低化,满足市场需求,最大限度地减少生产资源的闲置和浪慧]。对KPI、JIT、 PMC、QC7大手法、TPM、IE、16949、ISO9001和ISO14000等项目规范操作。同时策划7S工作的顺利开展。 四、依照ISO9001质量管理体系的标准,对采购、生产、质量、资材规范达标管理。 五、人力资源:依据企业人力资源开发与总体要求,领导和组织人力资源管理的制度设计、人员管理、薪酬、培训计划及落实,效绩考核等,使企业达到对内具有疑聚力,对外具有竞争力的目标。 六、督导总务部门管理:[防火防盗与突发事件的处理,厂区生产、办公及宿舍的环境的清洁于维护,宿舍分配、门卫管理、水电管理、行政费用管理。厂区宿舍会客、车辆进出的管理、公务用车的管理。全厂的伙食供应与管理,消防设施的管理与安全检查,配电系统的建立与安全检查,厂区宿舍财产及员工安全的保障与维护,休闲康乐设施的管理,固定资产的管理,清洁用品,办公用品,电器配件的采购。 七、定期组织收集,分析,综合全厂生产,行政各方面的情况,主动做好调查总结及时汇报,负责组织工作会议,安排做好会务工作,负责协调安排涉及多部门领导参加的各种会议。 八、协助总经理制定公司发展战略计划,经营策略计划。 制定公司组织结构和相关的管理、业务规范和制度,将公司内部管理制度化、规范化。指导公司财务管理、营销管理、人才队伍的建设工作。 九、协助总经理推进公司企业文化建设工作,开展企业形象宣传活动。 十、组织、监督公司各项规划和计划实施。 十一、按时提交公司发展状况报告、发展计划报告、 十二、协助决策层对公司运作与各职能部门进行管理。 十三、协助监督各项管理制度的制定及推行。 十四、全面统筹公司人事行政各部门的整体运作与全盘管理(包括指挥、协调和监督);明确各职能部门各级人员工作范围、职责权限、工作目标; 十五、依照公司的长远发展规划,编制本部门年、季、月度运作综合计划,以及其他重大的整改措施方案,并组织实施; 十六、指导行政中心做好人事管理,合理安排、配备本中心各级人员,坚持“用人唯贤”的方针,正确使用、调配、任命、选拔和管理各级人才; 十七、督促、检查各职能的工作计划任务、目标的达成情况,定期对中高层干部组织考核; 十八、全面领导公司安全生产监督小组对各部门的安全经营进行督导和检查,定期对员工进行安全教育,保证安全文明经营; 十九、协助上级领导加强生产运作管理,确保全面完成年、季、月度经营计划与工作目标; 二十、协助生产技术创新,协助相关部门认真做好生产技术的挖潜、革新、改造和开发,不断提高全员的生产技术素质; 二十一、负责推动、实施质量方针和质量目标,确保产品质量稳步提高; 二十二、合理开发利用各项资源[人力、物力、财力],严格控制各种行政费用和生产费用的支出,降低经营成本; 二十三、参与产销协调会议以及质量检讨会议; 二十四、其他各类日常事务之统筹管理等。 |
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期望工作方式: |
全职 |
期望职位: |
行政/人事/人力资源类-人力资源总监 |
期望工作地点: |
浙江/杭州市/市辖区 |
期望行业: |
机械、机电、设备 / 其他 |
从事该行业: |
20年以上 |
是否可跨区域: |
只在期望工作地点工作 |
到职日期: |
根据企业要求 |
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